אחריות ארוכת־טווח
תכנון שמתחיל בצרכים של הבניין היום, אך נבחן גם מול השינויים, ההוצאות והאנשים שיגיעו בעוד שנים.
החברה
בונים תשתית מוסדית שתשמור על הבניין גם בעוד עשרות שנים
קרנות רקיע פועלת לפיתוח, הקמה וניהול של קרנות תחזוקה ארוכות טווח לבנייני מגורים. החברה מחברת בין ידע מקצועי, מסגרת מוסדית וכלי ניהול כדי לאפשר אחריות ושקיפות לאורך חיי הבניין.
החזון והמטרה
להפוך אחריות ארוכת טווחמתגובה מאוחרת לתשתית מתוכננת.
החזון של רקיע הוא שבנייני מגורים יוכלו להיערך מראש לחידוש המערכות והרכוש המשותף, במקום להישען רק על גבייה שוטפת או על פתרון נקודתי לאחר תקלה.
תפקידה של החברה הוא ליצור חיבור עקבי בין צורכי הבניין, התכנון, הכספים והאחריות המוסדית — ולשמר את הידע והבקרה גם כאשר האנשים והגופים המעורבים מתחלפים.
מקצועיות
חיבור בין תכנון הנדסי, מודל פיננסי, מסמכים וממשל — עם מקורות, הנחות ותחומי אחריות ברורים.
הפרדת כספים
שמירה על עיקרון של מסגרת ייעודית למטרות הקרן, בהתאם למסמכים ולהסדר המאושר של כל פרויקט.
שקיפות
תיעוד ההחלטות, הגרסאות, ההפקדות וההוצאות כך שבעלי העניין המורשים יוכלו להבין את תמונת המצב.
רציפות מוסדית
מנגנון שאינו תלוי באדם יחיד ונשמר גם כאשר נציגות, חברת ניהול או בעלי תפקיד מתחלפים.
תשתית רחבה יותר מפרויקט יחיד
רקיע בשיח מקצועי עם גופים העוסקים בעתיד התחזוקה ארוכת הטווח בישראל
השיח עם רשויות, מנהלות, גופי מדיניות ואנשי מקצוע מסייע לחבר בין עקרונות מדיניות לבין מנגנון שניתן ליישם, לתעד ולעדכן לאורך זמן.
הצגת הגופים משקפת שיח מקצועי ואינה מעידה על שותפות, חסות או התקשרות.
הבעיה שממנה הכול התחיל
כיצד נולדה רקיע
הצוות שמאחורי רקיע פגש את אותה בעיה משני צדדים שונים של חיי הבניין.
דוד חווה את הבעיה כאשר עקב במשך שנים אחר התדרדרותו של בניין מגורים גבוה באשדוד שבו התגורר סבו במשך עשרות שנים. הוא ראה כיצד השחיקה המצטברת משפיעה לא רק על מתגוררי הבניין, על איכות חייהם ועל ערך דירותיהם, אלא גם על הרחוב ועל השכונה שסביבו.
מתן חווה את הבעיה במגדל המגורים משולב משרדי חברת הייטק מובילה שבו הוא התגורר. ביום שלאחר תחילת השנה השמינית לחיי המתחם, עם תום אחריות היצרן למעליות, הגירעון שהלך והצטבר עד אז הוכפל פי שניים בין לילה. הקפיצה המחישה כיצד הוצאות שהיו חבויות בתקופת האחריות יכולות לעבור בבת אחת אל הדיירים כאשר לא הוקמה מראש עתודה מספקת ומתוכננת.
שני המקרים הובילו למסקנה אחת ברורה. בניין אינו יכול להסתמך רק על גבייה שוטפת ותגובה לתקלות. הוא זקוק למנגנון פיננסי־תחזוקתי שנבנה מראש ומנוהל לאורך זמן.
הערכים שלנו
איך אנחנו עובדים
שמים את הדיירים במרכז
לנגד עינינו עומדים בראש ובראשונה הדיירים, איכות חייהם ורמת החיים שחשוב לשמור עליה לאורך שנים. אנחנו פועלים בשיתוף מלא איתם ובגובה העיניים — בדיאלוג מתמשך, בשקיפות ובבקרה מלאה על העבודה שבתחום אחריותנו.
נשארים צנועים
תחזוקה ארוכת טווח דורשת ידע משותף. אנחנו נותנים מקום למומחים, לעובדות ולניסיון המצטבר, ומעדיפים עבודה טובה ושיתוף פעולה על פני הצהרות גדולות.
לוקחים אחריות
אנחנו עומדים מאחורי ההתחייבויות והעבודה שבתחום אחריותנו, מתעדים החלטות ומציגים הנחות ומגבלות בשקיפות. רקיע אינה מחליפה את נציגות הדיירים או את חברת הניהול השוטף.
מובילים משימה לאומית — בגאווה
משבר התחזוקה ארוכת הטווח הוא בעיה לאומית אקוטית. חייבים לפעול עכשיו ולבנות לה פתרון, כדי למנוע את התרחבותה להיקף קטסטרופלי לחברה ולמשק כולו. זוהי משימה לאומית, ואנחנו מובילים אותה בגאווה — בדחיפות, במקצועיות ובאחריות.
מתכננים בניין מעל 9 קומות?
רקיע פועלת עם יזמים, חברות בנייה, רשויות וגורמי מקצוע כבר בשלבי התכנון והביצוע, כדי להקים את מנגנון התחזוקה ארוך הטווח לפני האכלוס.
רקיע פועלת מאהבה ודאגה לשכונות ולתושבים הבונים את חייהם שם.